Ngày xưa, Quạ và Công là đôi bạn thân đều có bộ lông xấu xí. Trong khi đó, thiên hạ tôn vinh: “Một cộng lông Phượng Hoàng bằng cả làng chim chích”. Thế là Quạ và Công lên kế hoạch tô vẽ bộ lông cho nhau để nâng cao số má trong giang hồ. Quạ vẽ cho Công với tất cả tâm huyết tạo nên bộ lông lộng lẫy đài các. Trái lại, do Quạ quan tâm đến lợi ích trước mắt - tranh thủ đi ăn tiệc - nên bảo Công trút nguyên hủ mực lên đầu mình cho nhanh.
Trong doanh nghiệp cũng vậy, 1) Một số Công có được đẳng cấp cao hơn một phần là nhờ Quạ; 2) Một số Quạ vì lợi ích ngắn hạn trước mắt mà bỏ qua cơ hội trở thành Công; 3) Việc chuyển hóa từ Quạ → Công là một trong những tiếp cận nâng cao năng suất cá nhân và tổ chức hữu hiệu nhất. Thực hư thế nào?
Anh chàng nhảy việc:
- Tâm thế giữa Quạ và Công có gì khác biệt?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
- Khác nhiều lắm! Sau đây là một vài nét chấm phá thôi nhé!
Khác biệt giữa Quạ và Công.
- Trong đó, Quạ là người lao động có hiệu năng thấp mà hầu hết là do chưa khai thác hiệu quả tiềm năng của chính họ. Còn Công là người lao động có hiệu năng cao, có thể là nhà chuyên môn hoặc là nhà quản trị.
- Công có năng lực tốt hơn, năng suất cao hơn, khả năng thuyết phục mạnh hơn nên có cơ hội nghề nghiệp ngon hơn, được giao nhiệm vụ hấp dẫn hơn, thách thức hơn nhưng do có năng lực nên vẫn vượt qua. Từ đó, Công có thụ hưởng tốt hơn và có cơ hội thăng tiến nhiều hơn so với Quạ.
Anh chàng nhảy việc:
- Năng suất lao động của Quạ và Công như thế nào?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
- Công có tầm ảnh hưởng lớn hơn, được trao nguồn lực nhiều hơn, năng lực lõi đặc thù hơn nên tạo ra giá trị nhiều hơn so với Quạ. Thiên hạ đã đúc kết được rằng: trăm Quạ dễ kiếm - một Công khó tìm.
- Khác với cá nhân, doanh nghiệp là một tổ chức gồm nhiều người phối hợp nhau để giải quyết vấn đề. Do đó, năng lực quản trị đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Trong một thế giới thay đổi ngày càng nhanh, đòi hỏi sáng tạo đổi mới càng cao, vai trò của Công càng quan trọng hơn.
Năng lực Quản trị trong doanh nghiệp. (ảnh: nguồn internet)
Anh chàng nhảy việc:
- Nhảy việc kiểu Quạ → Quạ có đặc điểm gì?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
- Thứ nhất, Năng lực và tâm thế không thay đổi. Sự khác nhau chỉ là làm việc cho doanh nghiệp này hay doanh nghiệp khác mà thôi.
Nhảy việc kiểu Quạ → Quạ. (ảnh: nguồn internet)
- Thứ hai, Cơ hội thăng tiến không cao. Do thời gian làm việc ngắn nên khó tạo được sự tin cậy và gắn kết để thăng tiến.
Nhảy việc kiểu Quạ → Quạ. (ảnh: nguồn internet)
- Thứ ba, Thường tránh vỏ dưa gặp vỏ dừa.
Nhảy việc kiểu Quạ → Quạ. (ảnh: nguồn internet)
Anh chàng nhảy việc:
- Ai đã tạo nên sự khác biệt giữa Quạ và Công?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
- Chủ yếu là tại Quạ! Chính Quạ là người tận tâm tận lực tô vẽ nên bộ lông của Công. Và cũng chính Quạ vì cái lợi trước mắt - lo đi ăn tiệc - mà bỏ qua cơ hội có được bộ lông đẹp như Công.
- Người xưa đã đúc kết rằng: “Sự thành công một phần do bản thân nỗ lực, phần lớn còn lại được đối thủ trao cho!”. Rõ ràng, Công đã hưởng lợi rất lớn từ Quạ trong sự thăng tiến và thành đạt của mình.
Suy ngẫm về Quạ và Công. (ảnh: nguồn internet)
Anh chàng nhảy việc:
- Nên chăng chuyển hóa từ Quạ → Công dù có nhảy việc hay không?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
- Đúng vậy! Nhu cầu về Công trên thị trường lao động cực lớn so vớiQuạ. Từ đó, cán cân quyền lực trong mối quan hệ với giới chủ củaCông cân bằng hơn.
- Hiện nay, nguồn nhân lực nhập khẩu chủ yếu là Công như: CEO, huấn luyện viên bóng đá, phi công lái máy bay, luật sư tranh tụng thương mại,... và cả giáo viên ba lô môn tiếng Anh. Trong khi đó, nguồn nhân lực xuất khẩu chủ yếu là Quạ như: giúp việc nhà, hộ lý, thợ hồ,...
Mỗi người là sản phẩm của tư duy mình. (ảnh: nguồn internet)
Anh chàng nhảy việc:
- Khó khăn lớn nhất để thay đổi từ Quạ → Công thì gì?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
- Bên cạnh thay đổi kiến thức và kỹ năng, quá trình chuyển từ Quạ →Công còn là sự thay đổi về nhận thức vai trò của bản thân trong giang hồ. Thay đổi tư duy là thay đổi khó khăn và chậm chạp nhất. Tuy nhiên, trong bối cảnh bí thế cùng đường, sự thay đổi tư duy diễn ra quyết liệt và nhanh hơn nhiều.
Thay đổi tư duy là nguồn gốc tất cả. (ảnh: nguồn internet)
Anh chàng nhảy việc:
- Nếu xem quá trình thay đổi từ Quạ → Công như một hành trình vượt Núi, thiên hạ có hứng thú với chuyện này không?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
- Theo kết quả nghiên cứu trên internet, cứ 7 người thì có 2 người không quan tâm đến Núi, chiếm tỉ lệ 28%. Có 4 người mong muốn bằng hoặc vượt Núi, chiếm 56%.
- Ngoài ra, còn có 1 người quan tâm đến Núi nhưng không đặt mức độ leo trèo cao thấp, chiếm 14%. Danh sách cụ thể như sau:
Kết quả điều tra xã hội học. (ảnh: nguồn internet)
0 nhận xét:
Đăng nhận xét